知識技能實戰類課程

戰略與規劃

企業創新戰略和創新管理

技術路線、技術平臺與產品平臺規劃

組織管理

管理者的創新領導力

體系流程

打造高效研發體系

產品創新研發流程與工具

核心技能

成功的產品經理技能修煉

研發項目管理

產品需求分析與需求管理

系統化項目管理能力實訓

創新工作坊

產品創新工作坊（四課程，詳見下表）

職業創新能力訓練工作坊

創新思維與技能解決工作坊

關鍵實踐

TRIZ理論與實務高級班

質量功能展開QFD訓練班

敏捷研發項目管理（SCRUM master）

微創新-互聯網時代的最佳創新實踐

《全球經濟危機下的企業發展戰略》

《低碳經濟下的企業發展戰略》

《企業戰略管理》

《生產運作管理》

《供應鏈與物流管理》

“陽光招標”法律課

《招投標法實施條例及相關法規解讀》

“陽光招標”管理課

《政府國企招標采購全流程與關鍵要點》

《私企外企招標采購全流程與關鍵要點》

《采購招標管理部門職能建設》

“陽光招標”專業課

《評標規范化管理與評標專家能力模型》

《招投標違規行為十大防范措施》

《招標文件的編制與寫作技巧》

管理技能類課程：

MTP管理能力發展訓練、項目管理與計劃制定、非人力資源經理的人力資源管理

市場營銷管理類課程：

消費者行為學與營銷戰略、有效制定年度營銷計劃、企業量化管理、狼性營銷之大客戶銷售技巧、大訂單銷售的項目管理、新產品上市的組織與管理

人力資源管理類：

人力資源規劃與年度人力資源計劃、九連環績效量化技術、六連環薪酬量化技術、培訓體系的量化管控、構建基于能力素質模型的任職資格體系

一、人力資源類：

戰略績效管理KPI+BSC

戰略績效管理體系建設及實施

戰略性績效管理的關鍵技巧

卓越績效管理體系建設

平衡計分卡

目標管理與績效考核

績效面談與績效反饋

非人力資源的人力資源管理

績效目標的制定

員工績效輔導與職業發展

績效管理打造高績效團隊

人事經理的人事管理

人力資源管理者的角色認知

高效招聘面試技巧

從校園人到企業人課程

二、通用管理類：

團隊執行力訓練營

基層干部執行力訓練營

中層干部執行力訓練營

贏在執行力

績效管理打造狼性執行力

高效溝通

打造一流中層干部

以需求為導向的量化培訓

陽光心態和團隊建設

西點團隊訓練

三、員工職業化素質系列：

職場壓力和情商管理

情緒壓力管理

職業生涯規劃與管理實操

如何成為一個五星級的服務員

為自己工作，在崗位創業

員工職業化心態及素質提升

員工職業化訓練營

贏在職場

卓越客戶服務

優質客戶服務售后處理技巧

1.人才制造工程：卓越的企業培訓體系建設（適用于企業大學籌建，可培訓或輔導）

2.ISO 10015 質量管理：培訓指南的應用（培訓機構符合性認證用）

3.適用優先：企業內部講師TTT培訓

4.有的放矢：培訓需求調查與確認

5.內訓課程設計與開發的三大原則與十大技巧

6.如何正確評估培訓效果

7.商務禮儀

8.現代企業常用公文寫作

9.企業文化與員工養成

10.制度或文化：打造企業品牌的訣竅

11.用PDCA法打造高效團隊

12.管理溝通

13.建立企業和個人愿景、使命與核心價值觀的方法

14.員工職業生涯規劃與愿景、使命、價值觀的關系

15.基于PDCA循環的目標管理

基于能力的任職資格管理體系

生產管理類：
《中國式精益生產》、《制造企業精細化管控模式導入》、《精細化技術管控模式》、《精細化品質管控模式》、《安全精細化管理》、《制造企業流程再造》
精細化管理類：
《中國式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《領導者的九道控制法》、《制造企業運營系統再造》、《制造企業高速生產系統再造》、《制造企業成本管控模式》、《制造企業績效管控模式》、《企業凝聚力再造》、《領導管人流程管事》、《工廠職業總經理特訓營》

授權類：

培訓師培訓-初級、培訓師培訓-中級、培訓師培訓-高級，AMA美國管理協會，情景領導，美國領導力研究中心；六頂思考帽、高效能人士的七個習慣、突破思維技巧，阿拉莫學習系統培訓；目標選才面談技巧，美國DDI招聘與面試技巧課程；PPP與醫生建立合作伙伴式銷售，Innovara公司；PSC專業輔導技巧，Achievegloble公司；

管理類：

績效管理、職業經理的十項管理技能、中層管理者管理技能；MTP管理才能訓練、；情景領導；六頂思考帽；企業管理教練方法；高效溝通，CEO特別教練；非人力資源經理的人力資源管理