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■ 18年以上中大型企業中高層管理、培訓管理等經歷
■ 英國IPMA國際專業培訓師 / ACI國際職業培訓師
■ ICF國際教練聯合會 ACC認證教練 / 準PCC專業教練
■ POA組織行動力 全國首期認證講師
■ 中國服務設計人才資質
■ 客戶服務國際標準最高SSE認證
■ 行動學習引導師、國家生涯規劃師
■ 《教練式高爾夫——向下管理》認證講師
■ DISC性格與行為風格 認證講師/測評顧問
■ 2018年全國百強講師、2022年全國優秀講師
■ 交大安泰、同濟大學、上海財經大學、上海理工大學等高校特聘講師
擅長領域：管理技能、領導力、客戶服務、客戶體驗、高效團隊建設、行動學習、職業素養
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原三一集團 事業部總經理助理
原富銳集團 HRD
原海鶿科技 HRVP
原歐西集團 項目總監
中國管理科學院 優秀導師
國家二級人力資源管理師
廣東省人力資源研究會 優秀培訓師
順豐大學 特聘講師
樊登讀書線下領讀老師團 特聘教練
百越教育 特聘講師
廣西中小企業公共服務平臺 特聘講師
廣州市海珠區人社局創業指導中心 特聘講師
第三屆“微吼杯”直播培訓大賽 特聘導師
極地創業中心（全國行業前十） 特聘創業導師
陜西延安高新區科技企業孵化基地創業導師
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黃俐
高級形象顧問
高級化妝師
禮儀指導師
銀行千百佳網點員工形象輔導專員
招商證券全國盛典總造型師
深圳寶安區政府特邀形象講師
十年形象禮儀美育經驗
從業經驗與實戰背景：
黃老師畢業于專業美術學院，曾在北京西蔓色彩研究中心學習色彩搭配及個人形象管理專業理論體系，并在2010年及2012年分別進修專業化妝技術與服裝設計等相關形象領域專業技能，并取得相關職業資質證書。同時取得CVCC禮儀指導師專業證書，具備10年個人形象輔導經驗及6年禮儀形象培訓教育經驗。曾為寶安區政府、招商銀行、華潤銀行、博時基金等多家政府銀行機構進行職業形象培訓輔導。具有豐富教學經驗，扎實的教育專業理論基礎和豐富的教學經驗。
曾輔導企業與培訓客戶：
深圳寶安區政府、深圳水務集團、東莞南城區政府、中國工商銀行、招商銀行、浦發銀行、華潤銀行、京基集團、平安保險、博時基金、深圳邁瑞醫療、中國聯通等。
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1970年人
網絡營銷推廣實戰專家
深圳聯合智勝網絡技術總經理
中國建筑材料流通協會特聘金牌講師
廣東中益產研院合伙人
廣東文商研究院聯合創始人
中山大學MBA
廣東工商職業技術大學客座教授
網絡營銷師/高級營銷師
高級企業培訓師/美國AACTP顧問師
擅長領域：制造業、農業、服務業等多領域的網絡營銷推廣策劃。
擅長項目：網絡營銷推廣團隊建設、網絡品牌策劃推廣、網站建設優化排名、各平臺關鍵詞霸屏、新媒體及短視頻營銷等。
李璽忠老師是網絡營銷推廣策劃行業的實戰派專家，網絡推廣排名實戰實訓14年，公開授課達千余場，無PPT上課，可現場即時根據學員需要制定教材，在理論培訓及實訓操作現場教學上經驗豐富，專業的實戰技術技巧和幽默風趣的授課風格，深得學員及企業領導們認可與贊賞。
致力于推廣傳播企業品牌、產品、新科技及企業文化理念等；同時助力企業快速通過網絡獲得業務商機。
課綱：
基礎班及試聽課綱：（45分--90分）
1.網絡推廣基礎實用術語有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公眾號、電商平臺、阿里誠信通、短視頻的排名規律及規則
3.必須掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互聯網流量，怎樣構建推廣矩陣及循環結構？
5.常用實用的推廣工具軟件解析
6.企業網絡推廣需要具備哪些條件？
高級班及實操班課綱（2天1晚----3天2晚）
1.分析網絡推廣營銷經常用到的專業術語
2.關鍵詞挖掘及拓展的24種方法
3.推廣標題制作
4.文案編寫要點
5.排名（百度、搜狗、公眾號、電商平臺、阿里誠信通、短視頻）規律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小紅書等新媒體運營規則及技巧
7.微信公眾號管理及運營要點
8.微信的管理及運營的要點
9.鏈接構建方法
10.推廣工具使用及技術要點
11.網站后臺管理及優化
12.推廣中需要注意的規則
13.分析解析互聯網流量及矩陣設計
14.根據現場需要制定其他內容教材
講師所在地：
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擅長領域：采購管理
所屬行業：生產|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
講師課程：
1.《卓有成效的供應商管理實戰》
2.《采購談判與成本控制》
3.《采購人員七大核心技能提升訓練》
4.《高效的采購與供應鏈管理》
5.《采購談判的方法與技巧》
6.《戰略采購與流程優化》
7.《采購合同管理與風險防范》
8.《PMC物料計劃與控制實戰辦法》
9.《互聯網思維下的供應鏈管理優化》
10.《精益采購管理》
11.《供應鏈金融物流營運與風險監管》
資歷背景：采購與供應鏈管理專家
采購團隊構建咨詢專家
工商管理碩士 MBA/國際MBA
ITC國際采購職業資格認證高級培訓師
常春藤人保部采購管理師 高級培訓師
上海遠馳專修學院采購與供應鏈/CIPS證書特聘講師
英國高臨咨詢采購與供應鏈咨詢顧問/項目合作專家
曾任：日月光半導體集團 采購管理高階課長
曾任：惠普(世界500強) 采購與供應鏈管理處采購高級經理
曾任：宏碁電腦(世界500強) 大中華區采購管理經理
曾任：博世集團(世界500強) 大中華區采購事業部采購經理
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強 半導體，IT、PC,通訊、電子、電動工具 行業公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區高級采購經理等職務，擁有14年采購與供應管理實戰經驗，從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓風格。
曾1個月內清理德國最大的工業企業之一、全球第一大汽車技術供應商——Bosch博世集團所有湖南的堆集訂單，并參與公司內部采購管理流程的改善，在德國高層會議上得到好評，并與老師簽訂長期項目合同；
曾主導宏碁電腦第四季度大中國地區臺式機的運籌管理，使臺式商用機產品交貨期在業內排名第一 (7天)，總出貨量為60萬臺/月；
曾主導全國電子和PC 行業供應商管理改善報告的項目，得到業界的高度認可，受企業好評，并于2014年成功合作英國高臨4個大的采購管理項目和采購管理培訓項目。
實戰經驗：
1.全球第一大半導體封裝、測試及材料大廠——日月光半導體集團 采購管理高階課長
負責上海公司A棟產品的采購對接及新品研發和批量量產。同時擔任友達、齊美電腦屏幕的大項目，季度性降價原材料6.8%。2003年成為中國區優秀員工 Top5%，年底公派去臺灣總部學習深造。
2.世界最大的信息科技(IT)公司之一——惠普（電腦） 采購與供應鏈管理處采購高階經理
參與新品一體機的新品研發和采購管理項目，成功將產品推向市場，交貨期由原來的20天縮短至14天
3.全球第四大個人電腦制造商——宏碁電腦 中華區采購管理經理
參與所有新產品的研究和采購管理項目和方正集團的收購中采購與供應鏈的搭建，成功地將兩家公司的采購平臺對接；并負責蘇州工廠的采購管理事宜的清理，庫存的處理，年底結算，預留庫存13.6%；2013年成功地談判拿下所有的業務，在價格不變的情況下，做到DDU。
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擅長領域：采購管理
所屬行業：生產|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
講師課程：a) 供應鏈總監工作指南
b) 降低采購成本與供應商談判技巧
c) 采購流程優化及供應商評估與管理
d) 高效倉儲管理與工廠物料配送
e) 如何減少庫存、提高庫存周轉率
f) 生產計劃、采購計劃與物料控制
資歷背景：畢業于美國密西根州立大學，碩士學位，改革開放后早期的海歸高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司，擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷，專長于采購與供應鏈管理，是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。
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擅長領域：采購管理
所屬行業：貿易|批發|零售|租賃業 耐用消費品（服飾/紡織/皮革/家具/家電）
講師課程：《戰略采購》《從采購戰略到執行》《采購人員必備財務知識》《采購價格分析與成本分析》《八招應對強勢供應商》《如何成為一個專業的采購人員》《供應商管理與談判技巧》《供應商關系管理與選擇評估》《項目采購管理》《招投標采購實務技巧》《實用降低采購成本技術》《合同管理》《采購供應管理－采購流程》《采購供應管理－價值增值》《采購供應管理－領導過程》
資歷背景：美國供應管理協會C.P.M.培訓講師，
中國人民大學MBA。
中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長。
宮老師曾先后在美國、歐洲、亞洲等大型集團以及多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理等職務，20多年供應鏈管理工作經驗。曾工作訪問過20幾個國家，對不同地區采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個大型工廠的建設與項目采購、10多億美元工廠建設項目。曾因降低成本的突出貢獻獲得過500強美國總部全球總裁特別獎。對項目采購管理、工廠建設、流程再造、員工培訓、成本控制管理、績效考核、供應商評估與選擇有豐富的實踐經驗。
工作背景：
先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理等15年，某日資企業總經理。
在世界500強企業DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎。
在老國企與世界500強公司合資的公司，成功進行了流程再造，而使老企業獲得新的生機。
為新加坡CPT集團推行集中采購戰略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個生產廠的采購有了統一的模式、統一的采購平臺，降低了采購成本15％、節約了人力成本20％。
參加過的項目采購有50多億工廠建設項目, 保證了采購項目與土建項目建設同步、并降低預算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標采購等，使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%，極大解決了MRO采購供應商數量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應商管理模式，成功處理了獨家供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價模式，有效解決了原材料價格劇烈波動給企業帶來的風險。
對設備采購、套期保值、價格預測等有豐富的實戰經驗。
擁有豐富的公開課、內訓課、專題講座等培訓經歷，參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業幾千家企業。
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講師課程：供應鏈體系規劃、運營與采購管理 2天
戰略采購管理培訓 2天
注冊采購經理CPM四個模塊的課程 2天
采購咨詢顧問服務
IT企業的采購培訓 2天
家電企業的采購培訓 2天
通訊行業的采購培訓 2天
供應鏈管理培訓 2天
采購管理實操 2天
資歷背景：王保華,AACTP認證講師，博潤偉業管理顧問有限公司特約培訓師。王保華曾任施樂(中國)有限公司供應鏈整合經理、戴爾中國公司物料采購總監、阿爾卡特亞太地區總部采購與供應鏈管理總監, 負責管理、 協調和控制阿爾卡特在亞太17個國家和地區投資的32家獨資或合資企業的物流采購部的營運。
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擅長領域：采購管理
所屬行業：房地產|建筑業 房地產/建筑/建材/工程
講師課程：培訓過數百家建筑業企業、房地產企業的高層管理人員，主要品牌課程有：
《利潤為王——房地產成本全過程精細化管控體系構建、優化及落地化實戰》
《白銀時代房地產工程成本全過程精細化管理36個關鍵點控制實戰》
《贏在成本——房地產工程成本跟蹤控制、合同協同管理落地實戰》
《建筑業房地產業工程商務（成本）經理能力提升特訓營》
《步步為盈——建筑施工企業三次經營致勝之道與四大盈利工具落地化實戰》
《后清單計價時代建設工程造價全過程精細化管理落地化實戰》
《新時期建設工程造價全過程跟蹤評審暨精細化管控落地實戰》
《契約經濟下建設項目合同協同管理及法律風險防范落地化實戰》
資歷背景：馬楠教授簡介 華北科技學院教授、高級工程師、工程造價與房地產研究室主任，結構碩士，國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、商務部對外援助工程項目評審專家、中國建設工程造價管理協會專家委員會委員，中國招投標協會專家委員會委員，中國房地產及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業委員會理事，北京市建設工程造價管理協會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，國務院機關事務管理局、商務部經濟合作局、北京市住建委專家庫專家，清華大學、北京大學、人民大學、華中科技大學等高校房地產總裁班客座教授，華本城市地產研究院成本管理首席研究員?！督ㄔO工程工程量清單計價規范》、《建設項目全過程造價咨詢規程》等國家規范標準起草組專家。國家建設部、人事部共同組織的全國注冊建筑類執業資格考試命題組專家。
研究領域及理論水平 馬楠教授多年來一直致力于研究國內外建設項目投資與工程造價管理、房地產成本精細化控制、建設工程合同管理、工程招投標與采購、建設工程法務等領域的理論與實踐研究。先后起草了《建設工程工程量清單計價規范》、《建設工程造價術語》、《建設項目全過程造價咨詢規范》、《建設項目施工圖預算編制規范》等多部國家規范和標準。主編了全國注冊造價工程師考試教材及繼續教育教材《建設工程造價管理理論與實務》，近年來還編著了《工程估價》、《工程計量與計價》、《房地產開發項目成本管理》、《工程造價管理》、《建設工程經濟》、《建筑工程管理與實務》、《建設工程法規實務》等20多部著作，在國內外學術會議及核心期刊上發表論文60余篇，負責并參與完成了若干項國家及省部級科學研究項目20余項。
技術擅長及實踐能力 馬楠教授出身于建設工程項目現場管理一線，是從工程管理現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價及成本控制、合同與建設工程法務管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產成本管理領域研究與實踐工作20多年，在此領域擁有深入的研究和系統化的解決方案，受聘于多家單位擔任專家顧問。他不再局限于工程技術層面的工程管理研究與培訓，更有實踐和操作高度，對建筑業單位和房地產開發企業的高層管理者與工程管理負責人，更具有指導意義與實用操作價值。為清華、北大等高校工程項目及建筑企業、房地產總裁班特邀教授，是國內少有的“產、學、研”復合型專家。
馬楠教授既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富實戰經驗見長，能將理論與實踐合二為一，他針對我國房地產成本管理及工程造價控制當前的難點、熱點問題，提出了“全過程控制”、 “精細化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進理念，在此領域擁有系統化的解決方案，讓房地產企業及建筑施工企業老總的思路豁然開闊，并不遺余力地指導企業落地化，產生巨大效益，收到企業好評。是國內少有的知名房地產成本精細化管理和造價控制咨詢專家。曾為數百家企業和政府機構、行業團體以及高校提供相關培訓和講課1000多場次，圓滿完成了中海油、中建系統等若干個工程項目的結算糾紛及合同爭端的專項論證、咨詢、鑒定及評審工作。擅長提供造價鑒定非訴訟服務、專項談判及委托交涉、工程商務培訓及專題演講。
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講師課程：
高績效低成本的采購與供應鏈管理系統》
----采購人員的必修課
1、《采購員專業能力提升與突破》
（供應商關系管理與選擇評估、成本分析與價格控制、采購合同管理與風險控制、雙贏采購談判策略與技巧、如何成為一個專業的采購、八招應對強勢供應商）
2、《管理層專業能力提升與突破》
（采購從戰略到執行、總經理在采購管理中常犯的8個錯誤）
3、《銷售員專業能力提升與突破》
（從采購看銷售---大客戶銷售技巧）
資歷背景：
豐富的理論基礎：
上海交通大學自動化學士
吉林大學國際貿易專業進修
天津財經學院經濟管理專業研究生
中國人民大學MBA
實戰的企業經歷：
20年的跨國際工作經歷--曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公
司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區采購文化和采
購管理有深刻的理解15年的500強采購經歷--先后在DELPHI、VOLVODaewoo、
HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經理、采購總經
理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理。
真實的榮譽稱號：
中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長、中國物流采購聯合會專家組專
家、美國CPM、CPSM授權培訓師、六項國家標準的制定小組成員（科技部與國
家質檢總局供應鏈標準）；
在世界500強企業DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美
國總部全球總裁特別獎。
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擅長領域：采購管理
所屬行業：生產|加工|制造 大型設備/機電設備/重工業
講師課程：
吳誠：華為、富士康、康佳采購供應鏈總監、集團副總經理；
現任：北大、清華、人大總裁班特聘教授；武漢大學博士；
采購與供應鏈“專家型+實戰派”培訓講師、咨詢專家；
主講：物流管理、供應鏈管理、采購成本控制、供應商管理、采購談判、生產計劃與庫存控制(PMC)、倉儲管理、配送管理；
1. 采購與供應商管理：《采購流程優化與供應商管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應商開發、評估、選擇與管理》《采購職業與能力提升》《戰略采購與供應商關系管理》《如何在采購業務中應用項目管理》《供應商大會、論壇、專題演講》；
2. 物流與供應鏈管理：《供應鏈管理與優化》《供應鏈全流程管理》《價值鏈&供應鏈全成本管理》《精益供應鏈管理》《采購與供應鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現代物流與供應鏈管理》《工廠物流管理》《企業供應鏈運營管理》《電商(B2C)模式下的庫存控制與管理）》；
3. 生產運作管理：《生產計劃與物料控制(PMC)》《生產運營管理》《庫存控制與優化）》《精益生產與價值鏈&供應鏈管理》《生產計劃與調度管理》《生產運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產運作與庫存控制管理》《制造業庫存控制策略與技術》《工廠內部物流管理》。
資歷背景：
吳誠：曾任：“華為、富士康、康佳”采購供應鏈總監、集團副總經理；
現任：北大、清華、人大 總裁班特聘教授；武漢大學博士；
采購\物流、供應鏈“專家型+實戰派”培訓講師、咨詢專家；
主講：供應鏈管理、采購成本控制、供應商管理、采購談判、生產計劃與庫存控制(PMC)、物流管理、倉儲管理、配送管理。
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擅長領域：采購管理
所屬行業：生產|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
講師課程：《非質量管理人員的質量管理意識的提高》《TQM全面質量管理》《如何成為一名優秀的ＱＣ》《外貿中小企業如何沖出突圍》
采購供應鏈系列課程：
《全球零售業供應鏈模式和戰略分析》《新型供應商選擇，考核和全面管理》《供應商管理與采購談判技巧》《采購供應商與庫存管理》《PMC生產計劃與物料控制》《供應商管理與降低采購成本》《SCM供應鏈管理》《精益生產管理》《物流與供應鏈管理》
資歷背景：
采購供應鏈與品質管理系統問題解決專家
PPT 職業培訓師
國家注冊質量工程師
中國進出口檢驗檢測首批認證專員
第三方內審外審資深培訓講師
中國物流與信息會員
華東區物流與供應鏈協會理事
畢業西安外國語大學國際貿易與金融專業
上海交通大學海外學院物流與供應鏈管理理事
悉尼商學院物流與供應鏈管理EMBA
歷任百年老字號企業香港利豐集團采購總監
歐洲集團SgT亞太區品質總監
全球最大的第三方品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監
17年外資職業生涯；國家質量進出口檢驗檢測首批認證專員；先后就職于香港利豐集團采購總監、全球最大的第三方品質檢驗檢測咨詢中心ITS集團NEC品質總監；歐洲集團亞太區品質總監；從事質量管理和供應商的開發，培訓與供應鏈的優化集成。擅長于國外出口的供應商管理和國外客戶處理索賠的質量事故
哈佛學院將利豐集團供應鏈管理作為經典案例
系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法，對質量制造管理和供應鏈有著深刻獨到的見地。
自主研發系列生產質量和供應鏈管理培訓課程，課程以外資制造管理模式為主體，吸納先進的世界制造管理經驗，結合自身的實際經驗，力創國內制造管理模式的前沿。
孫老師擁有外貿企業第三方工廠評估和驗廠輔導經驗，具有豐富的行業背景和極高口碑。
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擅長領域：采購管理
所屬行業：IT|通信|電子|互聯網 電子技術半導體集成電路
講師課程：學習華為的“狼性”：
華為狼性戰略、華為狼性文化管理、華為狼性行銷、華為創新思維；
采購供應鏈課程：采購理念與基本技巧培訓、采購合同解讀與風險規避、如何制訂采購策略、供應商談判技巧、供應商管理方法
資歷背景：二十三年實戰工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！
豐富的海外工作經歷
四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷
豐富的研發及管理變革經驗
中國第一批GSM、UMTS研發團隊成員
華為第一批ISC專家團成員
華為第一批集成項目研發(IPD)專家組成員
華為第一批海外采購變革推行組成員
華為第一批海外ERP推行組成員
華為第一批市場管理變革推行組成員
華為大學特聘高級講師、清華大學深圳研究院特聘高級講師
華為采購、研發和行銷全球專家，華為大學特聘高級講師
多年的顧問經驗
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業采購、研發及市場方面的管理變革，讓企業在困境中找到了御寒的棉衣。
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擅長領域：采購管理
所屬行業：商業服務 專業服務/咨詢（財會/法律/人力資源等）
講師課程：需求預測與供需平衡
供應市場分析與資源開發
采購合同與商務談判
全面削減與優化庫存
全面提升采購成本競爭力
企業資源規劃ERP
中階提升序列:
金牌采購經理高爾夫實戰訓練
制造業全程供應鏈管理
采購績效管理
ISM注冊采購經理（C.P.M.）認證培訓
高階管理序列:
采購戰略與戰略采購
打造卓越供應鏈管理體系
供應鏈績效管理
采購績效管理
采購與供應管理策略
采購成本管理
供應商開發與管理
世界級供應鏈管理
供應鏈績效管理
庫存管理
資歷背景：13年以上采購與供應鏈管理工作經歷(其中5年以上供應鏈高管經驗)；
多家培訓機構簽約資深采購與供應鏈專家顧問;
國際注冊采購經理C.P.M專業資格與C.P.M.培訓講師;
采購師及ITC認證項目特聘講師；
擔當供應管理專家CPSM認證項目核心教材翻譯審核；
中國物流與采購聯合會核心采購專家;
中國總裁培訓網供應鏈金牌講師;
全球供應鏈解決方案領導廠商i2系統規劃顧問;
全球知名ERP廠商SAP項目規劃顧問;
《中國采購發展報告》特約撰稿人;
具有十年以上跨國公司與國內IT企業集團全職采購與供應鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經驗。
曾前后就職于跨國公司DeltaGroup、國內IT企業聯想集團。并擔任過采購工程師、采購經理、物料經理、生產計劃主管、ERP項目經理、物流總監、SCM項目經理、大客戶銷售經理、高級采購與供應鏈職業顧問、咨詢機構CEO等職位。
曾參與規劃與實施全球最大的ERP資訊產品SAPR/3、最具權威的供應鏈解決方案廠商i2的供應鏈項目實施并接受其系統的項目培訓。參與上千萬ERP項目與SCM項目實施并主導采購與供應管理業務流程重組。擁有采購與供應鏈專案管理與實務運作的經驗，擅長于實務應用與優化改善，并對涉及供應鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統具備咨詢輔導與流程優化實戰經驗。
首家按效果付費的培訓眾包平臺
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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