講師課程：《卓越績效體系設計》、《戰略性薪酬體系設計》、《戰略性人力資源管理與人才規劃 》、《組織設計與職位管理》、《基于人才素質的人才發展體系 》等。

資歷背景：陳勇老師，天元鴻鼎咨詢集團首席顧問，實戰派企業成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業擔任總監、董事總經理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。 陳老師主講公開課和內訓多達三百余場，具有二十多年管理實踐、管理咨詢與培訓輔導的豐富經驗，注重將西方優秀企業的管理體系、工具方法與中國企業現狀相結合，在利用實效培訓解決企業人才發展問題時，幫助企業進行管理診斷，配套人力資源咨詢服務，從而全面強化企業體質，在競爭加劇的市場環境中脫穎而出。 從業以來，陳老師培訓了30多個行業近1000家企業，全案主持咨詢輔導了近20個行業30多家企業客戶，涉及醫療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業領域，幫助7家企業快速實現跨越式增長，并成為細分行業的領軍品牌，其中3家企業實現中國及海外上市。 陳老師獨家開發并建構的適應于中國企業發展現狀的“基業長富”管理咨詢體系—“實戰、實用、實效”，將商業模式、戰略規劃與組織能力三大體系高效、協同地有機契合，精準定位中國企業經營業績突破的關鍵點，系統性解決中國企業成長發展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業實現戰略宏圖。

講師課程：《非人力資源經理的人力資源管理》 《全面職業生涯規劃》 《企業培訓體系建設與培訓管理》 《企業培訓師培訓（TTT）》 《年度培訓計劃制訂實用工具與方法》 《全面績效管理及實施》 《全面薪酬管理策略及實務 中小企業戰略人力資源全面管理

資歷背景：中國咨詢式培訓創始人，實戰型人力資源管理及培訓專家 精細化管理倡導人 事成企管首席人力講師、高級人力資源管理師講師 人力資本圈創始人www.mpczone.com 多家咨詢公司合伙人兼咨詢顧問、講師 國際人力資源管理碩士 復旦大學MBA、高級人力資源管理師 向華人成功學大師陳安之、心理學潛能大師安東尼羅賓斯、亞洲快嘴張錦貴、神經語言學尚致勝、世界行銷大師杰亞伯拉罕等學習頂尖課程，同時研習快速學習力、快速閱讀力等系統培訓課程。 培訓經驗：10多年企業工作經驗，多年培訓行業經驗，總培訓課時8000余課時。擅長人力資源管理、團隊訓練、管理技能課程的開發和講授，對精益人力資源管理、尤其是企業培訓體系的構建等有獨到的見解和豐富的實戰經驗。

講師課程：《卓越績效管理模式》 《組織之道》 《目標管理》 《戰略性人力資源管理》 《績效之道》 《以激勵為導向的薪酬管理》 《以目標為導向的績效管理》 《激勵之道》 《人才之道》 《企業內訓師培訓》

資歷背景：曾任職于國內頂級咨詢公司，是一位善于運用現代管理方法，研究及解決企業管理問題、追求課程價值的實戰派咨詢師與職業培訓師，因其敬業的態度、職業的精神和落地的系統課程被客戶譽為“最有價值的管理導師”。

講師課程：《BOSS商業思維》 《紅色管理》啟示課程（RMC） 《欲望煉獄》覺醒課程（AII） 《TOP領導》（EEC）定制課程——尋找管理的道 《有效經理》（EMC）專業課程——感悟管理的源

資歷背景：南開大學工商管理碩士（MBA）、新加坡南洋理工大學碩士，目前擔任山東淄博理工大學創業導師、山東中醫藥大學創業導師、中科創大教育投資集團創業導師。擁有豐富的企業運營管理、人力資源管理等實戰管理經驗，是集企業戰略管理、企業商業模式、企業實戰管理顧問、管理效能教練多角色于一身的復合型管理培訓師和頂尖的企業商業模式教練，山東佳潤企業管理咨詢有限公司創始人兼總經理。 是一位[人性解碼與人才測評專家]、[企業管理源動力系統]創始人、專注于團隊績效源動力打造、企業人力資源管理等領域。

講師課程：《國標19580政府質量獎卓越績效準則實務》 《成功導入卓越績效模式的四個秘訣》 《卓越績效領導力》 《提高員工向心力的八個絕招》 《孫子兵法的戰略競爭密碼》 《中小企業文化突破訓練營》 《東西方文化差異與中國企業管理之道》 《企業問題粉碎機》

資歷背景：張泰瑋（原名張軍利），全勝哲學創始人，全勝經營模式創始人，中國十大管理培訓專家（中國CEO高峰論壇評選），北京大學實效戰略課題組付組長，中國企業 發展規劃院付院長，深圳世紀華咨管理咨詢公司總經理，國際注冊管理咨詢師，全國質量獎評審員，中國孫子研究院兼職教授。曾擔任中興通訊企管部企劃經理，明 天策略集團知識總監，金蝶軟件高級咨詢顧問。

講師課程：5S、6S、7S現場管理，精細化管理，流程優化，人力資源核心體系建設，薪酬與績效管理

資歷背景：八年職業顧問師經歷，五年日企業中、高層生產、品質管理背景，四年美企人力資源管理經驗，具有多年的外資企業的現場管理、品質管理、人力資源管理實戰經 驗，深層研究企業人力資源管理的應用。精通招聘、培訓、績效管理、績效考核的現代設計和管理方法，能夠使人力資源管理與運營管理的有效結合，通過公司管控 的有效模式，將企業管理貫徹到底；通過不斷提升企業員工個人與團隊的執行力與管理力，更有效提升企業核心競爭力。

講師課程： 《成功的績效考核與有效激勵》、《有效引領后80和90后培訓提綱》、《打造高績效團隊》、《員工心理輔導技巧》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《MTP管理技能發展訓練》、《互聯網時代員工管理》、《績效考核溝通與輔導》

資歷背景： 卓越中層經理人培訓導師 知名的實戰派管理專家，實戰派培訓師、咨詢師 MBA、高級人力資源管理師 項目管理師（PMP），國際職業培訓師（PPT） 深圳市企業家協會，廣東企業家協會特聘講師 二十余年職業生涯，年咨詢培訓經驗 職業生涯歷任基層、中層、高層管理職 歷經港資、臺資、日資企業歷煉 集實戰和研究于一身，底蘊深厚 《培訓》雜志專欄作家 TTT實戰培訓導師 濟南電臺、四川衛視、東方衛視、管理類節目嘉賓。 任職原深圳十大出口創匯企業億利達集團工程師、生產領班、生產經理 主要業績：在所屬部門主導導入計件工資制，包括從組織動員、方案設計、工時測定和產能確定、計件單價制定、數據測試、模擬試運行到方案正式運行，獲取成功。直接成果為極大地調動了員工積極性，與原來執行的計時工資制相比較，員工的單位時間內產出提升30%，員工的絕對收入增加，但相對收入降低了，即計件工資制降低了單位時間內支付給員工工資，同時又增加了單位時間內員工的產出，整體上員工的月收入增加了。實現了公司和員工作之間的雙贏。 日資全球500強小松工業集團制造課長、人事課長、人事行政部長。 主要業績：成功導入薪酬績效管理體系。 該企業為日資小松控股企業，總經理極具改革創新意識，決意在管理人員中推行績效管理體系，本人負責主導該項目，負責管理方案設計和通過培訓指導小組成員，以BSC（平衡記分卡）為導向，結合崗位職責設計提取KPI指標，設計崗位績效合約（考核表），制定考核方案、設計激勵措施、對整體方案進行培訓和試運行，通過一年時間使績效管理體系成功運行，使公司各項經營指標均獲得10%以上的改善和提升，在公司原有企業文化中植入了競爭性文化和績效導文化，推動了公司發展。 港交所臺資上市元升國際（臺資，1997年上市）、總經理、主管人力資源和行政副總經理。 主要業績1、導入薪酬和績效管理體系。 公司之前主要以職等職級+加年資為主構建薪酬體系，在員工職業化水平整體不高的情況下，產生了“熬工資、混工資、越老越金貴”，老員工缺動力、新員工有怨氣的不良弊端，組織績效長期徘徊在平臺期，無法突破。 本人任總經理特別助理時，力主推行基于“崗位價值評估+績效管理”的薪酬體系，成功在公司利用價值評估法評估出200多個崗位的價值計點，并結合績效考核標準，制定寬帶工資制，兩個系統有效結合，經過一年期的不斷完善和運行，使公司煥發活力，成功跨越組織績效的平臺期。 主要業績2、建立內部講師體系 公司產品多樣，作為上市公司又不斷開發業務、對外并購涉足新的業務領域，管理干部和專業人員需求量大，本人力主并經董事長批準在集團建立內部講師體系，通過課程體系規劃、種子講師選拔和認領課程、種子講師培訓、授課技巧訓練和課程開發，認證和評級五大步驟，兩年內為公司培養了17名高級講師、26名中級講師、33名初級講師，合計為公司開發課程95門，實現了專業技術課程和通用管理課程全部由內部講師授課。 嘉冠實業總經理:主要業績1、  建立基于中央平臺的集團管控模式進 由于異地多地多業務單元擴張，公司處于規模成長但利潤不成長的尷尬境地，總部對分支機構的管控基本處于失控狀態。本人入職后，推行以“利潤+成長+預算+中央服務”的“四維集團管控模式”，總部考核利潤及成長指標，下放日常經營管理權，進行總體預算控制，提供中央平臺公共服務（如技術、服務、HR、財務等），該模式實施第一年，總部對分支機構管控失控狀態得到根本轉變，分支機構的利潤總增長大于300%。 主要業績2、建立基于“文化+戰略變革+績效+勝任力”的四維培訓體系。 公司的變革將會產生分歧，由于擴張所導致的組織規模膨脹，產生對企業文化的沖擊和認同感下降，同時，變革的過程，必須統一認識。介于當時企業所處的情景，本人力主建立“文化+勝任力+戰略變革+績效”的四維培訓體系，以“企業文化+勝任力”分析的培訓需求為崗位固定需求，以“戰略變革+績效”為崗位變動培訓需求，同時從培訓管理制度建設、培訓管理組織規劃（建立了企業的培訓學院）、硬件設施配置、內部講師體系、共享的學習平臺和知識管理體系等共六個模塊入手，成功的建立并運行企業培訓學院，先后為企業培訓一萬人次以上，為企業的文化建設、戰略變革、干部培養、績效提升方面做出了極大貢獻。 富士康中央人資高級經理；負責員薪酬福利，績效考核，員工輔導培養以及人力資源管理工作. 主要業績： 在新成立的分公司開展團隊建設活動。從團隊愿景、目標、價值觀、團隊紀律和規范制定；骨干選拔；組織培訓和發動；日?；顒娱_展，運用2個月時間，將一個新的有執行力和戰斗力的團隊建設成型，生產效率比集團內相同產品生他團隊高出20%以上。

講師課程： 1、《激活人力資本、引爆業績翻倍》 2、《銀行客戶經理的永恒談資-----人力資源實踐與運用》 3、《從企業運營架構把控信貸風險》 4、《管理中的溝通藝術》 5、《從人性的角度詮釋班子團結與領導藝術》 6、《銀行服務營銷》 7、《高效能執行力塑造》

資歷背景： 銀行人性管理、服務營銷專家 3年上市公司總經理與12年咨詢公司一把手背景，MBA學歷，親自主持過268家單位的管理咨詢和郵儲銀行、農商行、建設銀行、中國銀行、農行、工行等2000余家銀行網點服務營銷提升項目，成功率在95%以上。        客戶評價：落地性強、比較接地氣！ 策劃崗位出身，遇事善于研究、創新，注重調研、總結，教練式培訓，學員受益大！ 擅長1、解決團隊建設問題：從企業戰略角度，構建團隊模型，提煉團隊文化，設計作業流程，分配崗位職責，建立薪酬與績效考核體系，設計管控系統，建立激勵機制，使團隊愿景明確、組織嚴密、分工合理、激勵到位，可以亮劍于任何對手。 管理策劃研究理論主要包括： 企業管理“舞臺”理論研究 人力資源管理九大體系的構建與執行 團隊加強執行力的有效途徑 有效溝通在管理中的運用 三種方法解決管理效率低的問題等 擅長2、銀行網點服務質量整體提升的方案設計，總結出《銀行網點服務質量提升的五大關鍵點》、《八大語言提升服務質量》、《四大環節、十大措施服務質量提升方案》等多個經典課程及實施方案。

講師課程： 自主研發的HR管理4.0時代：精品課程系列： 1.《互聯網+與人力資源管理》 2.《識別崗位價值的“火眼金睛”——崗位價值評估工具大揭秘》 3.《高績效組織的密碼》 4.《向華為學任職資格管理》 5.《新“薪”之火的奧妙——現代企業寬帶薪酬管理攻略》 6.《從戰略到行為——基于戰略的績效管理》 人力資源常規課程： 1.《人力資源管理實務》 2.《非人力資源經理的人力資源管理》 3.《招聘面試的“識人十術”》 4.《讓工作更規范——工作分析的步驟與技巧》 5.《基于公平性的薪酬管理》 6.《績效其實就是那么回事》 7.《績效指標難易間——績效指標提煉方法》 8.《疏通企業運營的“河道”——企業流程優化與完善》 其他擅長課程： 1.《新常態下的戰略管理》 2.《當互聯網思維遭遇工業4.0》 3.《管理要懂心理學》 4..《中層經理的領導力》 5.《執行在中層——中層經理管理技能開發》 6.《TTT培訓師技巧》 7. 《他們不是洪水猛獸——8090員工關系》 8. 《打動客戶的“走心”大法》

資歷背景： 范望歆老師 人力資源資深實戰派專家教育及社會任職香港城市學院商學院 MBA碩士、中國人力資源研究會注冊培訓師、廣東省管理咨詢師協會智庫專家、廣東中小企業家協會特聘講師、深圳人力資源研究會會員、愛問HR網站專欄作者。在《地產新視界》、《HR引擎》等刊物上發表多篇文章、《奔跑吧，HR伙伴》特邀作者、編委。 工作經歷： 曾在夏新集團、中商集團等中國500強企業任職，有豐富的企業高管經驗。從事管理咨詢近10年，曾在正略鈞策、太和顧問等國內一流管理咨詢公司擔任項目經理、高級咨詢顧問，始終致力于人力資源管理實戰。 實戰經驗： 1、多家知名企業不同領域管理經驗。有事業單位、民企、上市公司的工作經歷，工作涉及營銷管理、財務管理和人力資源管理等企業管理的多個領域，實戰經驗豐富和管理咨詢經驗豐富。 2、具備較強的理論聯系實際的咨詢能力，設計量身定做的方案，致力于為客戶創造價值 3、掌握先進的咨詢方法、工具和扎實的專業知識，擅長組織設計、薪酬設計和績效管理等人力資源管理以及MTP等企業管理模塊，具備管控、流程、財務、營銷等領域的專業能力

講師課程：網點服務運營管理服務質量監控服務標準導入技術卓越領導力網點績效管理服務營銷管理高績效團隊建設空降部隊建設TTT高端內訓師培養員工服務營銷技巧優秀員工職業化塑造

資歷背景：12年專注金融行業網點服務運營管理的實戰專業積累，曾執行過金融業、通信業等百余家地市的大型網點服務、營銷、管理類咨詢項目，透過大量的項目操作積累了豐富的實戰與服務營銷管理經驗；尤其對金融行業網點服務營銷戰略的落地有深入研究。因此，其“實戰”+“專業”的授課風格與內容深受學員的喜愛。 鄧老師也曾先后為深圳、東莞、四川、江西、上海、天津、陜西、青海、三門峽等金融、通信機構策劃、編寫、導演拍攝影視教學片，拍攝效果獲得了客戶的高度評價。 【金融行業課程特點與優勢】 1. 12年專注金融行業服務運營管理的實戰專業積累； 2. 匯集全國各地金融業窗口問題解決方案； 3. 全程金融業服務運營管理實際案例，學員更容易理解掌握； 4. 用銀行人自己的方法解決銀行人自己的問題。 鄧老師擅長的綜合咨詢項目： 銀行服務營銷及管理影視教學片制作與拍攝 銀行培訓課程研發授權與內訓師培養 標桿示范營業網點（支行）建設 營業網點（支行）服務營銷能力提升 營業網點規范化管理咨詢 網點主任（支行長）管理能力提升 營業網點（支行）現場管理手冊與應用工具開發 營業網點（支行）核心競爭力與網點文化打造 營業網點（支行）客戶滿意度與忠誠度提升