講師課程：《5G移動互聯網時代下的全新營銷模式》 《爆品策略——用戶需求洞察的極致產品打造》 《傳統企業轉型互聯網營銷系統方法》 《創新大客戶營銷實戰策略》 《創新價格策略系統課程》 《短視頻及抖音等新媒體營銷與內容策劃》 《互聯網+時代下的大數據營銷與應用》 《互聯網+時代下高勢能品牌營銷》 《互聯網下企業大客戶營銷管理與深度開發方法》 《互聯網營銷策劃與新媒體運營推廣》 《互聯網營銷模式下的營銷創新策略》 《決勝新商業時代市場營銷》 《企業大型商務活動全程策劃、整合與執行》 《企業商業模式創新與營銷思維導圖》 《企業銷售渠道建設與渠道資源管理》 《企業新零售轉型操作全攻略》 《企業營銷定位、策略與市場選擇》 《企業營銷計劃制定與執行》 《企業營銷戰略管理》 《強勢社群打造策略與網紅經濟》 《區域市場客戶開發技巧、運營方法及推廣策略》 《商業促銷活動創意、策劃與執行》 《新時代背景下的營銷團隊建設與系統化管理》 《一路向B——工業品營銷模式與落地體系》 《一路向C——消費類產品營銷模式與落地體系》 《移動互聯網新媒體營銷內容營銷和營銷模式創新公開課程》 《營銷策劃有用即真理—企業營銷策劃系統訓練營》 《中國成長型企業營銷戰略解密與落地方法》

資歷背景：史杰松 Jason 中國企業營銷學者，營銷戰略管理博士，大學營銷管理講師 營銷暢銷書《營銷策劃有用即真理》作者 原聯想集團、君聯資本、芬蘭NOKIA（諾基亞）通訊集團營銷高管 現任某知名大學營銷戰略管理講師，北京知行匯一全國營銷策劃機構咨詢師 史杰松老師長期為大農業、大健康、節能環保、快銷品及高端服務業等行業提供全案營銷咨貿易服務。同時還擔當多家大型企業及上市公司常務營銷咨詢公司顧問及獨立董事職務，其成功運作的極草5X冬蟲夏草、農產品終端責任保險、IQAIR全球高端空氣凈化器、“東北1號”有機食品、美家盡有家具垂直電商、同福碗粥、百腦匯商業已成為商學院MBA 案例。 【擅長職能 Function】 市場調研、品牌整合、新品上市、企業市場操作策略、包裝及形象設計、公關活動策劃、促銷及傳播、銷售隊伍管理、實戰營銷培訓、企業上市融資等咨詢 【專研領域 Field】 1、大農業（種植業、養殖業、農業投入品、農業保險、休閑農業、農業互聯網） 2、大健康（醫院、醫療器械、藥品、保健品、私人健康管理機構） 3、快消品（酒、休閑食品、飲品、日化、生活日用品） 4、高端服務業（高端餐飲、休閑旅游、金融） 5、節能環保（技能環保技術和裝備、節能環保服務產業） 【社會貢獻 Contribute】 全國首創模塊化營銷咨詢，成功為78余家大型品牌企業提供個性化的咨詢服務，推動中國北方地區企業品牌營銷的發展 全國每年培養營銷專業大學500人，為行業及客戶企業儲備實用、適用的營銷策劃人才。全國各地公開課50場次，通過定制式營銷培訓幫助企業優化營銷系統、提升一線員工能力、塑造品牌價值 營銷咨詢實例寫入中國農業大學MBA案例庫

講師課程：集團營銷、精準營銷、大數據營銷、微信營銷、體驗營銷、移動互聯思維、基于數據分析的精準營銷、基于客戶體驗的全流程用戶經營、品牌價值營銷與品牌管理、顧問式銷售，大客戶競爭營銷及機會管理，運營商高層客戶關系管理及競爭營銷，團隊協同營銷，全客戶關系服務營銷…..

資歷背景：中國管理科學研究院創新研究所學術委員，德源博思管理顧問集團專家委員會，禪文化大學堂顧問，華南理工大學EMBA?，F任香港大學SPACE學院客座講師、清華大學遠程在線課程特邀講師、西門子管理學院和阿爾卡特大學特聘專家講師，國內多家知名培訓機構的合作講師，電信運營商、廣電有線、銀行行業、電力行業和中石化等各省、市分公司長年顧問，同時兼任了多家大型民營企業的常年顧問。

講師課程：培訓師訓練與打造 酒店拓展內訓 酒店籌備集訓 感恩心態培訓 團隊建設與管理 禮儀提升培訓 服務意識提升培訓 服從意識提升培訓 團隊精神提升培訓 酒店細節管理 酒店7S管理

資歷背景：周昀非： 中國經濟管理大學EMBA 酒店高級職業經理人 注冊職業培訓師 國內著名酒店內訓師 四川領尚國際培訓顧問 重慶瑞爾戴斯酒店培中顧問 正成酒店管理有限公司總裁兼首席講師

講師課程：《互聯網時代的贏家法則——大時代變局下的科學策略營銷系列課程》 《頂級產品經理培訓課程》 《頂級策劃總監培訓課程》 《頂級品牌經理培訓課程》

資歷背景：中國新型實效營銷培訓開創者 成功市場營銷密碼的揭秘者 精準實效制勝策略的指導者 第一贏銷網聯合創始人 首席培訓師 網址：www.yingxiao360.com 資深策劃專家，企業管理咨詢專家 “科學策略營銷”首倡者 “差異化優勢”理論創立人 “品牌魅力偶像”理論創立人  著作： 《中國營銷成功寶典?科學策略營銷》經濟日報出版社 《中國營銷成功寶典?科學策略營銷》（修訂版）企業管理出版社 （目前，該書為當當網力推書籍，在當當網熱銷中）

講師課程：1.企業培訓課程為《企業高效管理》|2.撐起一片天—民營企業職業經理人管控生死術|3.銷售團隊的凝聚力執行力創造力|4.經銷商開發與管理|5.民營企業銷售業績全面提升基于企業三力兩度的和諧統一和實現|6.品牌定位與策劃|7.快消品渠道開發與管控|8.高效促銷策劃與實施|9.雄鷹營銷精英特訓營|10.雄鷹營銷---團隊建設與管控|11.雄鷹營銷-大客戶掠奪|12.雄鷹營銷招商實戰寶典|13.培訓與咨詢顧問的23點區別|14.弱點營銷|15.贏在未來-營銷預測與企業長青

資歷背景：許徐:北京商學院市場營銷本科,南京大學、南京師范大學法律、中文本科雙學歷、中國人民大學EMBA（市場營銷方向） 職業資歷：歷任飛鶴奶粉北京區域市場經理、雀巢(中國)有限公司西南區域經理、聯合利華旗下和路雪（中國）有限公司執行總裁、德隆集團總裁營銷助理等職，積累了豐富的市場運作經驗，實操過快速消費品，耐用工業品、連鎖超市、餐飲、娛樂、文化傳媒、房地產、高科技產品、保健品、等諸多品類產品，從前期的產品立項、市場調研、到新品上市導入，樣板市場打造，全國市場招商，再到品牌規劃傳播和塑造，經歷了一個個企業與產品的生死與發達的軌跡和歷程，多年市場歷練和用血淚汗凝聚而成的市場經驗，可以對中國中小企業提供各個層面來源于實戰而又超越實戰的管理咨詢。 個人成就：中國實戰營銷派中堅人物，著名職業營銷經理人、資深實戰策劃人，中國生產力學會策劃專家 委員會專家委員，中山大學中國營銷研究中心特聘研究員,《銷售與市場》第一營銷專家團成員，南京大學、江蘇大學等多家大學NBA、EMBA核心課程《市場營銷學》主講老師，原聚成資訊集團內訓講師、高級咨詢師、咨詢項目總監。 講師定位：實戰營銷專家；中國國內極少數既能策劃出咨詢案又能實際操作幫助客戶落地執行的培訓師、管理咨詢師、策劃師、職業營銷經理人四種中角色于一體的智力服務提供者。 主要業績：任德隆集團總裁營銷助理期間，個人業績占集團全部銷售人員績效考核目標的65%，所轄銷售人員總數在2000人以上，任和路雪（中國）投資有限公司執行總裁期間，全面推廣“夢龍”產品上市，開創中國高端冰品的先河，落實渠道控制，決戰終端為王。 社會榮譽：不愿沽名學霸王，只想潛心做劉邦?？蛻舻目诒亲畲蟮臉s耀，客戶的接受和信任是最高的褒獎。用腳丈量產品，視銷售為生命，視顧客為恩師，視雇主為兄長，視業績為唯一。 老師專長及擅長領域：專長：市場營銷。擅長領域：樣板市場打造，全國市場招商與產品推廣，企業診斷，盈利模式設計和戰略規劃、營銷團隊的組建、培訓、激勵、建設；產品促銷、廣告公關設計，品牌塑造與傳播。 案例描述：1999年7月-2000年10月北京三哺投資顧問有限公司，公司新成立，代理《寶寶百日寶典》光盤銷售。五萬元啟動山東市場，一年三個月銷售額達到560萬，在山東市場開發縣級經銷商、代理商近40家。具體內容現場分享。

講師課程：《專賣店管理密碼》《BZC實戰密碼》 《BZC促銷密碼》《營銷特種兵訓練》

資歷背景： 軍人出身，中共黨員！從事家居行業8年，是目前國內唯數不多的，從終端店面導購一路成長起來的實戰導師。在家居行業做過店長，當過專員，做過企業培訓教官，從導購員一路成長到一家公司總經理。 市場優秀戰績：曾策劃一場活動創下3天1300多萬銷量，2天500萬的市場多次。帶領團隊創造平均4.3分鐘辦理一張VIP卡的驚人業績。 超強的終端基礎，扎實的市場功底，培訓實戰性強，受過培訓的學員可以直接到市場變成現金。當過店長的他更懂得如何培訓經銷商，如何讓商家快速提高銷量！做過導購的他，更清楚要用什么樣的方式才能培訓好員工，怎樣才能讓店長發揮最大作用。 他憑借軍人的作風，打造出的團隊：行動力強，執行力強，戰斗力更強！讓團隊成員擁有死也要完成任務的決心！更重要的是，實戰技巧的培訓，可以通俗易懂的運用到正常銷售工作中。

講師課程：《品牌贏銷力》《微盈力系統》

資歷背景：從2009年高校畢業后，加入家具界航母全友家居。先后擔任店面管理專員，店長，商場經理，省級市場經理，分公司總經理。在2012年4月合伙組建成都特奇營銷管理管理咨詢公司執行總裁至今，并在2014年合資組建金芙蓉~飾美佳家居館。

講師課程：<為什么企業需要新一代戰略來賣貨賺錢> <如何突破消費者固有心智獲得優先選擇> <商戰成功之道在于把戰術和戰略搭配好>

資歷背景：一線營銷戰略落地18年，服務過特勞特和里斯指導的定位企業，主要為企業家做戰略定位服務，現已服務30多家大中小企業，助力企業業績成長與品牌打造。 善長基于消費者心智及行為的分析，針對所處的當前競爭環境，挖掘企業戰略定位方向，指導與護航品牌打造。

講師課程：1、《建材家居經銷商管理之“獨孤九劍”》； 2、《困局與破局—建材經銷商經營突圍》； 3、《建材家居渠道設計與開發》； 4、《渠道沖突管理》； 5、《如何操作家裝渠道》； 6、《終端爆破-立體整合營銷推廣突圍》； 7、《如何制訂營銷計劃》； 8、《營銷人員的量化管理》； 9、《渠道管理與激勵營銷制勝的核心利器》； 10、《頂尖營銷核心利器銷售與推廣60個實戰工具》

資歷背景：家居建材營銷咨詢顧問，培訓師，商業合伙人； 十余年銷售與市場職業經理人生涯，國際高級商務策劃師 中國百位品牌營銷與策劃代表人物之一； 廣東省2013年度優秀職業經理人之一； 在著名家電（科龍、美的）、建材（歐普照明、博德、榮事達）、快銷品企業從事過分公司總經理、營銷總經理、市場總監、渠道總監； 《銷售與市場》《中國營銷傳播網》《第一營銷網》、《博銳管理在線》《全球品牌網》…專欄作者； 營銷專著：《渠道激勵—中國企業營銷制勝的核心利器》、 《出奇制勝—泛家居（建材、家電）營銷非常術》、 《頂尖營銷核心利器》、 《賣場促銷方案大全》（泛家居） 《終端爆破-整合促銷與立體推廣全案》 《泛家居行業-經銷商經營管理實戰手冊》

講師課程：《總裁市場營銷》|《營銷戰略思維與競爭策略》|《經銷商核心能力構建》|《區域經理六項技能》|《如何開拓與管理經銷商》|《品牌策劃、管理與推廣》|《如何制訂營銷計劃》|《市場營銷策略及研究方法》|《業務技能提升訓練》|《管理技能提升訓練》|《成功營銷六項思維》|《專賣店的開發、建設與管理》|《職業化銷售隊伍的打造》|《如何取得談判優勢》|《客戶開發、管理與維護》|《營銷績效管理方法與應用》|《銀行業市場營銷管理》|《O2O營銷模式及其應用》

資歷背景：【榮譽稱號】 管理學（市場營銷專業）博士 時代縱橫管理咨詢公司首席顧問 中國銷售培訓網首席講師 中國培訓網首席營銷講師 科特勒營銷集團特聘講師 全球華人0100名知名講師 中國總裁網金牌講師 北京大學、浙江大學、西南財經大學、上海交 大、澳門城市大學等EMBA及總裁研修班 【成功案例】 案例一：美的廚衛 2007年-2010年，為美的整體廚衛公司提供營銷咨詢服務，咨詢內容主要是美的廚衛全國渠道，特別是專賣店體系及相應的的規劃、建設與管理： 咨詢項目目標： 1、建立美的日電集團專賣店體系的管理組織、流程、規范與標準，從而保障美的專賣店營銷戰略、經營政策的有效實施，為美的戰略性的占領全國市場，特別是三、四市場，建立廚衛行業的領導品牌奠定基礎。 2、建立美的專賣店有效的盈利模式和長期發展的運營體制，以保證美的全國市場，特別是三、四級市場的長期持續發展。 3、幫助美的建立伙伴式的廠商關系和長期共贏的營銷文化，培養經銷商和專賣店的品牌忠誠度和共贏文化。 該項目通過幾年的運作與實施，年銷售額從2007年的6億元激增到2011年40億元大關。成為行業的領導品牌！ 案例二：比亞迪汽車 2003年，比亞迪集團剛剛開始進入汽車業，面臨著汽車營銷體系及品牌定位的諸多難題。吳洪剛老師及其團隊就開始幫助比亞迪汽車進行營銷咨詢。 項目通過對比亞迪全國的營銷機構和經商體系進行調研診斷，對其現有市場和營銷體系進行全面綜合的診斷。 在診斷的基礎上對比亞迪汽車有限公司進行營銷結構和銷售管理體系設計工作，完善公司內部管理制度，為比亞迪汽車長期有效的發展奠定基礎。 同時對比亞迪新車上市做全面的策劃與市場推廣設計，實現其快速有效占領市場的愿望。 通過有效培訓，推動比亞迪汽車營銷變革，幫助建立新的營銷組織體系和全國網絡營銷隊伍。 通過咨詢項目，為比亞迪后來全國市場的爆炸性成長奠定了堅實的基礎。 案例三：比亞迪汽車 2009年7月到2009年10月為格蘭仕提供營銷戰略咨詢服務，項目通過對格蘭仕集團各產業的市場現狀和戰略地位分析，為格蘭仕各產業營銷發展提供了方向和競爭策略。為格蘭仕在市場上立于不敗之地提供的堅實的營銷戰略基礎。 項目輸出成果： 《格蘭仕生活電器市場調研報告》 《格蘭仕微波爐調研報告》 《格蘭仕生活電器營銷戰略規劃》 《格蘭仕微波爐營銷戰略規劃》 《格蘭仕微波爐區域經銷商開發與管理策略》 《格蘭仕生活電器區域經銷商開發與管理策略》 《格蘭仕微波爐區域終端規劃及管理策略》 《格蘭仕生活電器區域終端規劃及管理策略》 案例四：福泰欣布鞋 2012年7月2日，時代縱橫與福泰欣布鞋咨詢服務項目正式啟動。項目分為四個階段： 第一階段：市場調研 1、為福泰欣布鞋進行詳細的目標消費群分析,掌握主要消費群體的消費特征，為福泰欣下一步市場與品牌推廣摸清方向； 2、為福泰欣布鞋旗下三個品牌規劃其目標市場與品牌定位； 3、為福泰欣布鞋規劃渠道模式與近5年的營銷工作戰略目標； 4、為福泰欣布鞋制訂企業營銷組織架構，明確部門與崗位職責。 第二階段：營銷戰略規劃與實施 ２０１２年11月3日—15日　時代縱橫咨詢項目團隊到九江福泰欣布鞋總部，為客戶策劃“福泰欣布鞋2013春季訂貨會”，主要工作內容： 1、訂貨會會議流程設計； 2、、福泰欣布鞋經銷商培訓； 3、福泰欣布鞋加盟店政策設計與宣講； 4、福泰欣品牌線規劃與發展策略； 5、訂貨會優惠政策的設計與制訂。 第三階段：組織結構及績效管理設計 主要完成組織結構及績效管理方案，主要輸出成果如下： 1、《福泰欣布鞋管理組織框架與職責說明書》 2、《福泰欣布鞋營銷績效管理方案》 3、《福泰欣布鞋管理流程及工具設計》 第四階段：品牌專賣店建設、管理及O2O模式探索 1、《福泰欣布鞋專賣店管理及執行手冊》（公司版） 2、《福泰欣布鞋專賣店管理及執行手冊》（經銷商版） 3、《福泰欣布鞋店面營銷手冊》 案例五：前鋒電器 2006年11月至2008年2月，時代縱橫為前鋒集團提供整體的品牌戓略規劃服務，通過本項目運作，全面改善了前鋒的品牌形象，以及終端形象，提升了其決策層的品牌戓略意識。近兩年，前鋒集團銷售以60%的速度快速穩步的發展。其小家電行業進入全國前列。 【擅長領域】 專注于市場營銷管理和企業管理領域，近十年為百余家品牌企業提供咨詢服務，數百家企業進行培訓，這些企業包括美的集團、格蘭仕集團、比亞迪汽車、格力電器、華帝股份等國內知名企業。 吳洪剛先生是國內少有的理論與實踐結合的營銷專家和管理專家。在營銷領域，他對國內諸多行業都有深入的研究和咨詢，比如建材、家電、汽車、電子、酒業、食品、服裝、日化、玩具、零售、電信、金融等等，在長期的顧問工作中，他對中小企業和國內市場特點有著深刻的認識和研究，幫助數十家企業進行營銷診斷與戰略規劃，建立市場營銷管理體系，使企業走出營銷困境，實現營銷的突破與企業的發展壯大。 【核心課程】 《高效營銷執行力》 《總裁市場營銷》 《市場分析與營銷策略》 《如何制定營銷計劃》 《如何開拓與管理經銷商》 《經銷商轉型與升級》